Hajautettu organisaatio: täydellinen opas

Organisaatiot kehittyvät nopeasti. Jotta organisaatiosta tulisi merkityksellinen, heidän on sopeuduttava markkinoihin ja nykyisiin standardeihin. Hajautettu organisaatio antaa organisaatioille mahdollisuuden hajauttaa hallintotapaansa ja auttaa organisaatiota kehittymään keskitetyn organisaation nykyisten rajoitusten ulkopuolella.

Tällä hetkellä mikä tahansa organisaatio voi joko siirtyä keskitetysti tai hajautetusti. Molemmilla on omat edut ja haitat. Mutta ajan myötä organisaation ensisijainen painopiste on nyt siirtymässä hajauttamiseen.

Tässä artikkelissa käymme läpi täydellisen oppaan hajautetusta organisaatiosta. Käymme läpi hajauttamisen määritelmät, edut, haitat ennen siirtymistä hajautettuun organisaatioon.

Seuraavaksi käsitellään hajautettuja organisaatioita blockchainin näkökulmasta, jossa käsitellään hajautettua autonomista organisaatiota (DAO).

Aloitetaan siis viipymättä.

Mikä on hajauttaminen? Hajautettu organisaation määritelmä

Hajautettu organisaatio on organisaatio, joka käyttää avointa tietokoneohjelmaa tai -alustaa ja sähköisesti ennalta määritettyjä sääntöjä automatisoidakseen päätöksiä ja helpottaakseen tapahtumia ilman keskusviranomaista.

Hajauttaminen tarjoaa organisaatiorakenteen, jossa päätöksenteko delegoidaan ylemmän johdon keski- tai alemmille alaisille.

Tällöin alhaisimmat viranomaiset voivat tehdä päätöksiä ilman, että tarvitsee huolehtia ylimmistä viranomaisista tai keskitetystä viranomaisesta.

Se tuo suhteellisen autonomian koko järjestelmään, jossa ei tarvitse palata edestakaisin päätöksentekoa varten.

Koko organisaatiorakenteen on toimittava vastuullisemmin, jotta hajauttaminen onnistuu. Sen lisäksi myös ylimmän johdon tehokkuus paranee, koska he voivat nyt keskittyä suurten päätösten tekemiseen sen sijaan, että asuisivat triviaalin päätöksenteon kanssa, jonka alemman tason alaiset tekevät.

Esimerkki hajautetusta organisaatiosta

Ymmärrämme hajauttamisen, käymme läpi esimerkin.


Jos työntekijä haluaa tehdä päätöksen (kuten pöydän ostamisen) missä tahansa keskitetyssä organisaatiossa, hänen on saatava pyyntönsä keskusviranomaiselta. Pääsääntöisen päätöksentekijän tavoittamiseksi pyyntö saattaa joutua käymään läpi monet alaiset, jotka suorittavat tehtävänsä joko hyväksyä tai hylätä pyyntö.

Korkein viranomainen viimeistelee pyynnön, ja vain työntekijä voi ostaa pöydän yrityksen puolesta.

Hanki lisää käsitystä blockchain-hallinnasta lukemalla Blockchain Governance Principles: Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää

Nämä yhden päätöksen tekemiseen tarvittavat useat vaiheet ovat aikaa vieviä, eivätkä siksi ole ihanteellisia nykypäivän organisaatioille ja yrityksille.

hajautettu organisaatio

Hajauttamisen tapauksessa päätöksenteossa on enemmän itsenäisyyttä kuin keskitetyssä organisaatiossa. Tämä autonomia antaa organisaation sisällä oleville henkilöille mahdollisuuden tehdä päätöksiä ilman, että he olisivat täysin riippuvaisia ​​keskushallinnosta tai ylimmän tason johdosta.

Hajautetussa organisaatiossa ei kuitenkaan ole virheitä. Siihen liittyy joitain ilmeisiä haittoja. Seuraavassa luetellaan hajauttamisen edut ja haitat.

Hajautettu organisaatio Edut

Hajauttamisella on monia etuja, mukaan lukien seuraavat:

  • Alaisen motivaatio

Hajauttaminen lisää alaisten vastuuta, mikä vastineeksi parantaa heidän motivaatiotaan. Ainoa syy parantuneen moraalin takana on, että heidän ei tarvitse riippua ylemmistä viranomaisista tietyntyyppisten päätösten tekemisessä.

Alaisen kannustaminen ajattelemiseen, kun he tekevät osuutensa statuksen, itsenäisyyden ja osallistumistason perusteella. Lisäksi hajauttaminen parantaa myös ryhmän moraalia, kun kaikki pyrkivät parantamaan ja tekemään osansa.

  • Monipuolistaminen ja kasvu

Suhteellisesta autonomiasta tulee osa organisaatiota, jossa kukin tuotealue voi nyt tehdä suurimman osan päätöksistään itse. Tämä sytyttää heidän luovan päätöksentekonsa, koska he voivat nyt kokeilla uusia asioita. Vapaus ajatella ja luoda uusia asioita luo myös terveen kilpailun yrityksen jakautumisen välillä.

Sen lisäksi alaiset kokevat enemmän kasvua, kun heidän on käytettävä omaa harkintaansa päätöksenteossa. Tekemällä näin he oppivat uusia taitoja, mukaan lukien johtamistaidot.

  • Tehokas viestintä

Ilman hierarkkista hallintatasoa järjestelmät ja yksilöt voivat nyt kommunikoida keskenään ja luoda suhteita, jotka eivät olleet mahdollisia keskitetyssä asennuksessa.

  • Nopea päätöksenteko

Hajautetulla lähestymistavalla päätöksenteko nopeutuu, kun alaisella on parempi käsitys tilanteesta.

  • Parempi valvonta ja valvonta

Alemmalla tasolla työskentelevillä esimiehillä on myös parempi valvonta, koska he voivat muuttaa tuotantoaikatauluja tai työtehtäviä tilanteen mukaan. Tästä on pitkäaikaisia ​​etuja, koska ne eivät pakota itseään täyttämään lupavaatimusta. Matalatason johtajat lisäävät järjestelmään myös lisäarvoa tarjoamalla vertais suosituksia.

Tarkista yksityiskohtainen hajautetun ja keskitetyn verkon vertailu lukemalla viesti hajautetusta vs. keskitetystä: yksityiskohtainen vertailu

  • Laajennus

Jokainen yritys, joka haluaa laajentua, voi hyötyä hajauttamisesta, koska se voi antaa paikallisten laitosten tehdä päätöksiä liiketoiminnan perustamisesta. Paikallinen lahjakkuus pystyy tekemään parempia maantieteellisiä päätöksiä ymmärtämällä sen paremmin kuin kukaan muu.

  • Työtekijöiden voimauttaminen

Kaikissa organisaatioissa on aina taustalla vallan, aseman, arvostuksen ja itsenäisyyden tarve. Hajauttaminen auttaa saavuttamaan nämä mahdollistamalla yksilöiden ottaa vastuu teoistaan ​​ja hyödyntää taitojaan täysimääräisesti.

  • Matala stressiympäristö

Hajautetussa järjestelmässä ylimmällä johtajalla on enemmän aikaa keskittyä tärkeään päätöksentekoon, kun matalan tason johtajat ja henkilöt hoitavat omat vastuunsa.

Hajautettu organisaatio Haitat

Hajauttaminen ei ole vapaa haitoista. Se kärsii seuraavista ongelmista:

  • Koordinointivaikeudet

Vaikka viestinnästä voi tulla enemmän vapaata virtaa hajautetussa organisaatiossa, se voi johtaa koordinointivaikeuksiin. Jokaisella divisioonalla on itsenäisyys ja se kuuluu koordinoimaan, jotta yrityksen asiat tapahtuvat.

  • Korkeat ylläpitokustannukset

Toinen suuri hajauttamisen haitta on koko hajautetun verkon perustamiseen, hallintaan ja toteuttamiseen liittyvät kustannukset. Koska työntekijät ovat enemmän vastuussa teoistaan, mikä tahansa virhe voi myös maksaa paljon organisaatiolle. Autonomia ei myöskään ole halpaa. Jokainen henkilö, joka haluaa ottaa vastuun, maksaa myös yritykselle enemmän, koska heillä on oltava enemmän kokemusta ja tietoa alalta.

  • Ulkoiset tekijät

Hajautetun lähestymistavan tehokkuutta heikentävät myös monet ulkoiset tekijät. Useimmissa tapauksissa hallitus, markkinoiden epävarmuus ja ammattiliittoliikkeet voivat haitata asianmukaista hajauttamista.

  • Kapeat tuotelinjat

Toinen ongelma, joka jatkuu hajautetuissa organisaatioissa, on kapeat tuotelinjat. Yritykset, joilla on kapeat tuotelinjat, eivät koskaan pysty hyödyntämään hajauttamista.

Voit myös tarkistaa hajautetun rahoituksen tarkistamalla lyhyen oppaan Mikä on hajautettu rahoitus (DeFi)? Lyhyt opas

Esimerkki yleisestä hajauttamisen organisaatiosta

Nykyisissä markkinaolosuhteissa on muutama kourallinen hajautettuja organisaatioita, joilla on ainutlaatuinen liiketoimintaprosessi. Useimmissa tapauksissa keskityksen ja hajauttamisen yhdistelmä toteutetaan niiden etujen ja haittojen tasapainottamiseksi. Mutta tämä ei ole totta hajauttaminen.

On monia yrityksiä, jotka suhtautuvat kahteen tapaan. Jotkut suosituimmista yrityksistä, jotka tällä hetkellä tekevät, ovat seuraavat:

  • Arvo: Arvo on yksi suurimmista peliyrityksistä, jotka käyttävät tasaista rakennetta, josta he onnistuivat poistamaan työnimikkeet. Tämä tarkoittaa myös sitä, että työntekijät voivat vapaasti valita projektin, jonka he uskovat voivansa edistää ja vapauttaa luovuutensa.
  • Metro: Subway antaa paikallisten myymälöiden hallita menettelyjä – palkkaamisesta päättämiseen siitä, miten he markkinoivat tai suunnittelevat valikkoa.
  • Johnson & Johnson: Johnson & Johnson on jälleen yksi yritys, joka on kuuluisa hajautetun rakenteen käytöstä. Heillä on yli 200 + itsenäistä yksikköä.

Yleensä nämä ovat pikemminkin erilainen hajautetun organisaation käsitys. Todellisuudessa meitä kiinnostaa enemmän organisaatiot, jotka käyttävät blockchainia tukemaan liiketoimintaprosessejaan.

Blockchain hajautetun organisaation sydämessä

Blockchain on hajautettu verkko, jossa vertaisryhmät voivat tehdä kauppaa ilman keskitettyä viranomaista. Vuonna 2008 Satoshi Nakamoto salanimellä julkaisi bitcoinin, joka hyödynsi blockchain-tekniikkaa hupun alla.

Se on hajautettu verkko, johon tiedot tallennetaan muuttumattomalla tavalla. Tiedot yhdistetään toisiinsa käyttämällä yksilöllistä hajautusarvoa ja voidaan sitten yhdistää lohkoiksi. Nämä lohkot yhdistettynä toisiinsa muodostavat lohkoketjun.

Tapahtumat tai tiedot tarkistetaan konsensusalgoritmeilla. Bitcoinin tapauksessa se käyttää Proof-of-Work-konsensusalgoritmia. Samoin päästäkseen yksimielisyyteen, ikätoverit toimivat myös solmuina tietojen tallentamiseksi ja jakamiseksi muiden solmujen kesken.

Me sivustolla 101Blockchains.com olemme jo käsitelleet blockchainia yksityiskohtaisesti. Jos haluat tietää enemmän, tutustu Blockchain aloittelijoille: Aloitusopas

Hajautetun organisaation tutkiminen Blockchainissa

Blockchain tarjoaa erinomaisen tavan hallita hajautettua organisaatiota. Suurin osa siellä olevista kryptovaluutoista käyttää hajautettua organisaatiota. He tekevät sen pystymällä olemaan levitettävissä ilman minkään keskusviranomaisen tarvetta ja he ovat käytettävissä mistä tahansa.

  • Kuinka kryptovaluutat toimivat?

Salausvaluutat on suunniteltu tarjoamaan luottamusta käyttäjien keskuudessa. Kaikilla avoimen lähdekoodin salakirjoituksella on lähdekoodinsa kaikkien saatavilla GitHubin kaltaisilla alustoilla. Tiimin jäsenet ovat vastuussa projektin hallinnoinnista, kun he kirjoittavat koodia, luovat ehdotuksia ja työskentelevät muiden kanssa salauksen parantamiseksi.

  • Hajautettu autonominen organisaatio (DAO)

DAO on itse ylläpitäviä organisaatioita, jotka toimivat blockchain-verkkojen päällä. Ethereum esitteli älykkäät sopimukset, tapa automatisoida tehtäviä lohkoketjussa ja luoda hajautettuja sovelluksia (dApps). Sen mukana tuli DAO, jossa organisaatiot voivat luoda järjestelmän, joka ei vaadi ulkopuolista puuttumista.

Kehittäjien on luotava älykkäät sopimukset ja dApps DAO: lle. Heidän lähestymistapansa on luoda autonominen järjestelmä, jossa ei tarvita ihmisen vuorovaikutusta. Voit ajatella sitä myös tapana johtaa koko yritystä ilman keskusviranomaista.

Olemme käsitelleet DAO: ta tässä: Määritä DAO – hajautettu autonominen organisaatio ja mikä on DAO? Mitä se tarkoittaa ja miten se toimii?.

Hajautetut autonomiset organisaatiot eivät kuitenkaan ole täydellisiä. Ethereumin DAO hakkeroitiin, mikä aiheutti valtavia tappioita sidosryhmille. Voit lukea lisää hakkeroinnista täältä: Tarkoittaako Ethereumin viimeaikainen DAO-hakkerointi sitä, että estoketju ei ole niin turvallinen kuin ajattelimme?.

Johtopäätös

Hajautettu organisaatio tarjoaa runsaasti etuja yrityksille, jotka omaksuvat organisaatiorakenteen. Sillä on kuitenkin joitain haittoja. Siksi näet yritysten valitsevan hybridimenetelmän, joka tuottaa heille eniten hyötyä.

Joten mitä mieltä olet hajautetusta organisaatiosta ja sen roolista blockchainissa? Kommentoi alla ja kerro siitä meille.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map